01 / Diagnóstico
Entro onde o número trava.
Diagnóstico real do processo. Não consultoria de slide. Olho de perto, falo com quem opera, separo sintoma de causa.
Mentor & Board Member · SaaS B2B
Primeiro o processo funciona. Depois IA + tecnologia escalam 10×.
Entro em SaaS B2B onde o número trava, no board ou na operação. No board: governança, cadência, dono do número. Na operação: crescimento, ops, produto, eng. Processo primeiro. IA depois. ROI medido projeto a projeto.
Manifesto
O mercado tá inundado de promessa de IA. Quase ninguém fala da parte que vem antes.
Se o processo não funciona, IA só acelera o erro. Automação em cima do caos é caos automatizado. Só mais rápido e mais caro.
Eu entro nas áreas que estão emperradas. Diagnostico o processo. Coloco pra funcionar: direção, execução, cadência, dono do número. Só então IA e automação entram. Cada projeto com ROI medido.
Foco em SaaS B2B. Pra quem precisa de método, não de hype.
Sintomas
Você vai me reconhecer numa dessas.
- O board não dirige. Pauta solta, métrica diferente toda reunião, ninguém é dono do número.
- Crescimento mostrou tração, agora a curva travou. E ninguém sabe onde o funil quebra.
- Produto entrega, mas a receita não acompanha.
- Operação roda na base do herói. Se ele tira férias, para tudo.
- Engenharia trabalha demais e o negócio não sente ROI.
- Ferramentas demais, ninguém sabe o que medir, decisão no achismo.
Método
Como eu atuo, em ordem.
02 / Processo no chão
Coloco o básico pra rodar.
Direção, cadência, dono do número. Sem ferramenta nova antes disso. Sem clareza, nada do que vem depois sustenta.
03 / IA + automação
Só depois que o processo roda.
Automação e IA entram onde geram ROI medido: por área, por mês. Reduz custo, acelera operação ou aumenta receita. Sem IA de PowerPoint.
04 / Autonomia
Saio quando o time mantém sozinho.
Não vendo dependência. Fica processo, rotina e indicadores rodando dentro da empresa, e você sabendo exatamente o que cada projeto entregou.
25 anos
Eu não venho do palco da inovação. Venho da operação.
Foram 25 anos construindo produto, liderando tecnologia, sentando em board, investindo, e vendo empresa travar pelo mesmo motivo: processo ruim fantasiado de problema de ferramenta.
Hoje atuo como Mentor & Board Member. Meu jogo é conectar governança, produto, operação, tecnologia e receita. Porque em SaaS B2B, crescimento não trava em uma área só. Trava no sistema.
Pra quem é
Faz sentido (e não faz).
→ Faz sentido se
- Você é fundador, CEO ou C-level de SaaS B2B.
- Quer um board que dirija de verdade, não só ocupe assento.
- Tem uma área que não está rodando (crescimento, ops, produto, eng) e já tentou de tudo.
- Quer processo funcionando antes de comprar mais uma ferramenta.
- Aceita medir ROI por projeto, sem desculpa.
× Não faz sentido se
- Você procura outsourcing ou “head de transformação” genérico.
- Quer board member pra dar status, não pra cobrar número.
- Quer alguém pra implementar uma IA que vai resolver tudo sozinha.
- O problema é só ferramenta. Não é processo, não é gente, não é direção.
- O combinado é “me vende uma consultoria que vire slide”.
Redes
Eu também publico lá fora.
Contato
Me conta o que tá emperrado.
Mensagem curta. Me conta a área, o tamanho da empresa e o que você já tentou. Se fizer sentido, eu te respondo direto.